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向管理要结果 用管理抓效益——2021飞洋控股奋楫扬帆再出发

必威和十博哪个靠谱时间:2021-03-08 09:56:00 浏览:306次

  

  2021年3月5-6日,重庆飞洋控股集团(以下简称飞洋控股)在重庆总部召开“向管理要结果、用管理抓效益——2020年度总结暨2021年度工作部署会”。会议围绕地产专业职能管理研讨、上年度工作总结及本年度工作部署两大议题展开,全集团现场及视频参会共计600余人,大会由集团副总裁杨文芳女士主持。


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(会议现场)


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  新冠疫情肆虐的2020年,全球经济下行、房地产行业持续低迷、“房住不炒”“三道红线”等政策加速行业变革,飞洋控股作为一家深耕三四五线城市的中小型房地产企业,顺应局势变化积极应对,一方面,因地制宜出台各项政策,促销售、保业绩;一方面,加强职能部门建设和内部管理,通过各项管理举措提升企业有质量的发展。


  会议首日,由控股集团各职能部门负责人进行专项工作汇报,围绕经营和管理关键指标,分析2020年度工作得失、研讨2021年管控思路,铺排新年度工作目标与计划,为全集团2021年度目标完成打好底、谋好局、起好步。


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(控股集团各职能部门负责人工作汇报)


  次日,由地产各经营单位负责人做2021年度工作思路汇报,并就近三年经营状况进行重点案例分享,旨在总结交流经验,及时修正纠偏,为2021年及长远发展提供指导意义。


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(地产各经营单位负责人工作汇报)



  为持续强化企业内控管理果效,本次会议还发布了2020年度经营数据,通报了2020年度各经营单位目标考核结果,并对2020年度先进团队及个人予以表彰,同时通过各经营单位2021年目标责任状的签订,以具体化、数据化、规范化的目标为导向,确保新年度指标顺利完成。


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  飞洋控股集团董事长杨必全先生在会上发表重要讲话,首先就2020年房地产行业和企业面临的艰难环境进行客观剖析,针对2021年,他着重围绕经营目标、人力培养、运营管理、标准化管理、信息化管理、产品服务六大方面,明确“标准化、强管控”的指导思想,下达精准目标,并针对各项目难点提出针对性的战略指导。其讲话内容将作为全员行动准则,指导全体飞洋人各司其职,全力冲刺发展目标。


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(杨董发表讲话)



  “艰难方显勇毅,磨砺始得玉成”——通过此次主题大会的召开,飞洋人将深入贯彻“向管理要结果  用管理抓效益”的会议精神,全体员工凝聚一心,无惧挑战与压力,精准目标、落实执行,做大做实飞洋3330战略版图,助力飞洋向百强房企迈进,推动企业实现高质量发展!








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