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集团要闻

聚焦运营 强化执行 | 重庆飞洋控股集团2020年度半年经营研讨会顺利举行

时间:2020-07-21 14:58:00 浏览:1551次

  2020年因新冠肺炎疫情持续蔓延,波及全球经济下行。国内房地产严峻形势加剧,全国开发速度和销售量放缓,中央及地方政府坚持“房住不炒”方针,贯彻“稳地价稳房价稳预期”目标,加快推动房地产市场复苏,促进市场平稳发展。


(控股集团会议现场)


  在政策维稳的积极利好下,7月18日,重庆飞洋控股(集团)有限公司(以下简称飞洋控股)在重庆集团总部会议室顺势召开“聚焦运营 强化执行——重庆飞洋控股集团2020年度半年经营研讨会”,全集团现场及视频参会共计400余人,大会由集团副总裁杨文芳女士主持。


(部分负责人工作汇报)


  此次会议首先由各职能部门、各经营单位负责人通过《上半年工作汇报》逐一落实目标责任书达成情况、存货及货值分析、项目计划、目标成本、动态成本分析、下半年工作计划等内容,整合反应飞洋控股上半年经营业绩及下半年企业目标。


(部分分会场现场)


  2020年机遇与挑战并存,飞洋控股顺应市场发展规律,加强自身能力建设,从产品设计、物业服务、工程质量等方面实施精细化管控,重点关注发展质量。在修炼内功的同时,一方面减缓规模扩展速度,重点去化重仓区域项目;另一方面强化优势项目的市场占有率,其中黔西南区域飞洋华府龙岸、飞洋华府澜山郡,鄂西南区域利川飞洋华府、恩施飞洋紫郡,彭水公司飞洋华府等多个项目表现优异,以实力向客户证明飞洋实力。


  会上,总裁喻总针对飞洋发展现状做了《认知与改变》的专题发言。强调无论企业处于何种阶段,都应清晰认知自我,透过现象看本质,提出“1+3运营体系”,即坚持以客户为中心,打造产品能力+服务能力+盈利能力,重塑企业生存力,营造企业和员工共生、共享的事业共同体。


(喻总专题发言)


  作为此次会议最重要的一项议程,由杨董发表重要讲话。他总结企业现存的六大症结,并对此提出四大策略,希望全体员工聚焦运营、强化执行,从细节着手,集团管理层做好运营的顶层管理,向项目管理要效益,中低层员工做好执行监督和结果分析,全力冲刺2020年年度目标,使命必达。


(杨董发表重要讲话)


  运营是企业的核心竞争力,执行是企业发展的重要推动力。飞洋控股历经22年市场锤炼,旗下地产投资开发、物业服务、建筑施工、商业资产管理四大业务板块协调发展,与时代共同进步。未来,飞洋控股将继续秉承“有质量的发展”品牌战略,不忘初心,聚焦地产投资开发,与客户、合作伙伴、投资者共创共享共生长,共筑美好人居生活!





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